Savoir déléguer

Objectifs

• Donner de l'autonomie à ses équipes


• Reconnaître les capacités et les envies de chacun


• Gagner du temps

Programme de la formation

DEFINIR L'URGENT ET L'IMPORTANT

• Utiliser la matrice d'Eisenhower pour comprendre ce qui doit être délégué


• Savoir comment gérer ce qui n'est pas délégable – sur son poste

DEFINIR UN CONTRAT DE DELEGATION

• Clarifier les différents points : qui conçoit ? qui fait ? qui contrôle ? qui évalue ?


• Mener un entretien de délégation


• Écrire un contrat de délégation

CO-CONSTRUIRE DES OBJECTIFS SMART

• Comprendre ce qui est Simple, Mesurable, Ambitieux, Réaliste et Timé


• Intégré le délégué dans la construction des objectifs


• Mener un entretien de revue de délégation

(Toutes nos formations peuvent avoir lieu partout en France selon vos besoins et vos disponibilités)

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique