Savoir déléguer

Objectifs

Donner de l'autonomie à ses équipes
Reconnaître les capacités et les envies de chacun
Gagner du temps

Programme de la formation

1. DEFINIR L'URGENT ET L'IMPORTANT
Utiliser la matrice d'Eisenhower pour comprendre ce qui doit être délégué
Savoir comment gérer ce qui n'est pas délégable - sur son poste

2.DEFINIR UN CONTRAT DE DELEGATION
Clarifier les différents points : qui conçoit ? qui fait ? qui contrôle ? qui évalue ?
Mener un entretien de délégation
Ecrire un contrat de délégation

3.CO-CONSTRUIRE DES OBJECTIFS SMART
Comprendre ce qui est Simple, Mesurable, Ambitieux, Réaliste et Timé
Intégré le délégué dans la construction des objectifs
Mener un entretien de revue de délégation

Validation et sanction

Attestation d'acquis ou de compétences;Attestation de suivi de présence

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique