... et non pas se débarasser !
DEFINIR L'URGENT ET L'IMPORTANT- Utiliser la matrice d'Eisenhower pour comprendre ce qui doit être délégué
- Savoir comment gérer ce qui n'est pas délégable – sur son poste
DEFINIR UN CONTRAT DE DELEGATION- Clarifier les différents points : qui conçoit ? qui fait ? qui contrôle ? qui évalue ?
- Mener un entretien de délégation
- Ecrire un contrat de délégation
CO-CONSTRUIRE DES OBJECTIFS SMART- Comprendre ce qui est Simple, Mesurable, Ambitieux, Réaliste et Timé
- Intégré le délégué dans la construction des objectifs
- Mener un entretien de revue de délégation
(Toutes nos formations peuvent avoir lieu partout en France selon vos besoins et vos disponibilités)
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- Donner de l'autonomie à ses équipes
- Reconnaître les capacités et les envies de chacun
- Gagner du temps
Non certifiante
Information non communiquée