Savoir motiver son équipe et déléguer à ses collaborateurs

Objectifs

• Pour déléguer il est important de s'assurer de la compétence de ses collaborateurs mais aussi et surtout de leur motivation.


• Il est donc nécessaire en tant que manager de comprendre et d'anticiper leurs comportements et d'adapter sa manière de communiquer pour plus facilement les engager.


• La Process Com est une méthode pour mieux comprendre les façons d'agir de ses collaborateurs.


• Cette formation apporte également des outils pour aider à déléguer de manière efficace et pertinente

Programme de la formation

1. Comprendre le fonctionnement de ses collaborateurs

• Identifier les profils de personnalité de ses collaborateurs


• Comprendre leurs besoins psychologiques


• S'exercer à parler avec des profils types


• Evaluer son degré de confort selon les profils de personnalités rencontrés dans votre métier  

2. Utiliser la process com pour améliorer son management

• Adopter les bons réflexes selon les profils de personnalité rencontrés


• Apprendre à identifier les profils de vos relations professionnelles


• Élaborer des partenariats gagnant-gagnant adaptés aux profils de personnalité   

3. Définir un contrat de délégation

• Clarifier les différents points : qui conçoit ? qui fait ? qui contrôle ? qui évalue ?


• Mener un entretien de délégation


• Écrire un contrat de délégation


• Suivre la charge de travail et savoir quand sous-traiter ou recruter

4. Co-construire des objectifs smarts

• Cadrer et structurer le travail


• Comprendre ce qui est simple, mesurable, ambitieux, réaliste et timé ?


• Intégrer le délégué dans la construction des objectifs


• Mener un entretien de revue de délégation

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique