Savoir motiver son équipe et déléguer à ses collaborateurs

Objectifs

Pour déléguer il est important de s'assurer de la compétence de ses collaborateurs mais aussi et surtout de leur motivation. Il est donc nécessaire en tant que manager de comprendre et d'anticiper leurs comportements et d'adapter sa manière de communiquer pour plus facilement les engager. La Process Com est une méthode pour mieux comprendre les façons d'agir de ses collaborateurs. Cette formation apporte également des outils pour aider à déléguer de manière efficace et pertinente.

Programme de la formation

1. Comprendre le fonctionnement de ses collaborateurs
Identifier les profils de personnalité de ses collaborateurs
Comprendre leurs besoins psychologiques
S'exercer à parler avec des profils types
Evaluer son degré de confort selon les profils de personnalités rencontrés dans votre métier
2. Utiliser la process com pour améliorer son management
Adopter les bons réflexes selon les profils de personnalité rencontrés
Apprendre à identifier les profils de vos relations professionnelles
Elaborer des partenariats gagnant-gagnant adaptés aux profils de personnalité

3. Définir un contrat de délégation
Clarifier les différents points : qui conçoit ? qui fait ? qui contrôle ? qui évalue ?
Mener un entretien de délégation
Ecrire un contrat de délégation
Suivre la charge de travail et savoir quand sous-traiter ou recruter

4. Co-construire des objectifs SMARTS
Cadrer et structurer le travail
Comprendre ce qui est Simple, Mesurable, Ambitieux, Réaliste et Timé ?
Intégrer le délégué dans la construction des objectifs
Mener un entretien de revue de délégation

Validation et sanction

Attestation d'acquis ou de compétences;Attestation de suivi de présence

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique