Scrum Master – Méthode Agile

Objectifs

• Comprendre les différents rôles dans un projet SCRUM• Ecrire des User Stories et leur donner une valeur business• Estimer la charge de développement d'une story• Construire un plan de release• Définir le contenu d'un sprint• Organiser le déroulement d'un sprint et en faire la revue

Programme de la formation

La démarche et l'organisation d'un projet SCRUM 

• Le cycle de vie d'un projet Scrum
• Une approche itérative et incrémentale : les release, les stories
• L'intérêt d'itérations identiques
• L'auto-organisation et la collaboration
• L'amélioration continue
• Présentation de la responsabilité de chaque acteur Scrum
• Quelles sont les compétences souhaitées ?
• Les autres rôles
• Vue synthétique des processus
• La gestion des changements

• Le cycle de vie d'un projet Scrum
• L'itération, la notion de Sprint
• Exigences produit, le Backlog produit
• Tâches à réaliser sur un sprint
• La notion de "Reste à faire", les Burndown Charts
• Le Sprint Planning Meeting
• Le plan de releases

• Définition détaillée de la "User Story"
  
• La notion de "valeur business"
• Workshop d'écriture des Users Stories, Product Backlog Grooming
• Ecriture du test de recette qui valide une Story
• Les fonctionnalités retenues, le Backlog produit
• Prioriser les fonctionnalités, le modèle de Kano
• Les outils pour la gestion des exigences

• Découpage d'un projet en releases
  
• Les points d'effort pour une User Story
• Le Planning Poker pour estimer l'effort
• Mesure de la capacité de réalisation de l'équipe
• La planification de la release : associer les éléments du backlog aux sprints
• Construire le plan de release, la Roadmap

• La réunion de planification du sprint
• Définition du périmètre du sprint
• Comment déduire les tâches à partir des stories du backlog de produit
• Définition du plan contenant la liste des tâches (Le backlog du sprint)
• Estimation collective des charges pour chaque tâche. Engagements de l'équipe
• Tâches prioritaires. Affectation des tâches non réalisées sur les sprints précédents
• Affectation des tâches par les membres de l'équipe pour le démarrage du Sprint
• Valider les prérequis au lancement d'un sprint
• L'organisation du travail au quotidien, le Daily Meeting
• Définir l'avancement, la notion de "Done"

  Validation et sanction

  Rompant avec la gestion de projet traditionnelle, le modèle agile Scrum propose une direction et une planification du projet réévaluées en continu, au rythme des "sprints". Cela vous apprendra à travailler par itérations, à obtenir une relation client/fournisseur de confiance, à construire l'avancement du projet sur des bases réalistes et à composer avec des priorités changeantes.

  Type de formation

  Non certifiante

  Sortie

  Sans niveau spécifique