Scrum Product Owner - PSPO 1

Objectifs

Réussir la certification PSPO Scrum Product Owner et devenir Certifié Agile Scrum Product Owner

Comprendre la gestion de produit agile

Comprendre les fondamentaux et les composants du framework SCRUM

Comprendre le rôle du Product Owner au sein d'une équipe Scrum

Apprendre à cadrer un produit par la pratique du Story Mapping

Apprendre à établir et à piloter un plan de Sprints

Apprendre à rédiger des besoins utilisateurs en User Stories

Acquérir des techniques efficaces de gestion et de priorisation du Backlog de Produit

Vous préparer sereinement et efficacement au passage de la certification PSPO niveau I

Programme de la formation

Pédagogie

Afin d'illustrer des principes de l'agilité, la formation elle-même est traitée comme un projet agile. Elle s'appuie ainsi sur un management visuel pour le suivi et le pilotage du contenu transmis aux participants. Le contenu est équitablement réparti entre la préparation à la certification, la théorie et la pratique.


La préparation de la certification est basée sur la réalisation de tests de type QCM. Ces QCM sont au nombre de 6 et incluent chacun 10 questions. Réalisés tout au long de la formation, ils permettent de valider la bonne compréhension des concepts clés de Scrum et de la gestion de produit.


En outre, de façon à accélérer l'intégration des concepts et des techniques, les participants expérimentent Scrum et le rôle de Product Owner au travers d'ateliers collaboratifs.


Enfin, des exemples tirés d'expériences concrètes d'accompagnement de projets agiles sont apportés par le formateur.

ATELIERS COLLABORATIFS

Pour la mise en pratique du rôle de Product Owner, la formation inclut un cas d'étude complet intitulé “Media-Ouates”. Les participants sont invités à s'organiser en équipes Scrum de 3 ou 4. Ils ont pour mission d'établir un plan de travail sur 10 semaines permettant de réaliser le MVP (Minimum Viable Product) d'une application smartphone de commande de médias. Pour ce faire, ils devront collaborer et appliquer différentes techniques de gestion de produit à travers cinq ateliers majeurs : 

Atelier “Partage de vision & Persona” Atelier “Story mapping & Cas d'usage” Atelier “Priorisation MoSCoW” Atelier “Planification de version & Burnup Chart” Atelier “Rédaction de user stories”

Les ateliers peuvent être réalisés en présentiel ou en ligne avec le support du logiciel collaboratif Miro. Ils sont suivis de petites séances de débriefing en vue de consolider les acquis.

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique