Être un manager transversal

Objectifs

Développer un management horizontal

• Connaître les clefs du leadership, de l'autorité et de la crédibilité, découvrir et pratiquer les fondamentaux d'un management quotidien réussi.


• Définir le niveau d'autonomie du collaborateur et le type de management approprié et S'approprier la liste des bons comportements pour gérer les personnes et la performance.

Programme de la formation

Développer l'énergie de ses partenaires

• Identifier ses propres leviers pour motiver ses partenaires


• Développer un esprit d'équipe avec le modèle BELBIN.


• Connaître les clefs de l'implication, fédérer autour du projet

Canaliser et sécuriser l'action

• Définir les missions, les rôles et des objectifs réalistes


• S'entretenir avec ses partenaires, en suivre les résultats.


• Construire le tableau de bord et la fréquence des entretiens.


• Pouvoir suivre plus précisément les contributeurs important (chemin critique)

Professionnaliser ses partenaires

• Se légitimer par l'accompagnement de ses partenaires.


• Adapter son style de management à l'autonomie de son partenaire.


• Savoir déléguer sans rôle hiérarchique

Crédibiliser son management

• Savoir relier autorité, légitimité, pouvoir et responsabilité


• Fixer et faire respecter des règles du jeu.


• Recadrer un partenaire sans le démotiver.


• Développer l'intelligence émotionnelle.

(Toutes nos formations peuvent avoir lieu partout en France selon vos besoins et vos disponibilités)

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique