Valoriser le capital humain, nouveaux enjeux

Objectifs

Évaluer la performance du capital humain
Accompagner le développement des compétences
Construire un reporting répondant aux spécificités de l'éco-système (évolution du marché, nouveaux besoins, nouvelles réglementations)
Développer un outil de pilotage de la valorisation du capital humain

Programme de la formation

Jour 1 : La performance du capital humain
Acquérir les notions clés pour évaluer les RH
Comprendre les enjeux actuels (obsolescence des compétences, intégration des processus digitaux et des outils d'IA dans les activités au quotidien, mobilité et engagement des équipes)
Définir la logique de performance (QVST, efficience des activités, mobilité, engagement..)
Atelier : mon radar d'évaluation de la performance individuelle
Analyser le capital humain
Les logiques de compétences (savoir-faire, savoir-être, savoir-faire faire, faire savoir)
Évaluer la culture de l'entreprise (les différentes dimensions de Geert Hofstede, les typologies de culture de Jean-Christophe Fauvet)
Atelier : Auto-évaluation des caractéristiques de la culture de mon entreprise et enseignements
Jour 2 : Construire son outil de pilotage RH
Les indicateurs clés
Les domaines d'évaluation (processus RH, moyens et ressources internes, ressources externes)
Les indicateurs quantitatifs et qualitatifs de votre pilotage RH
Les nouvelles directives européennes (les référentiels normatifs, bilan social, RSE, ESG)
Le reporting RH
Outil d'aide à la décision (passé, présent, futur)
Evaluation objective de la performance RH (référentiel sectoriel, référentiel métier) : collecter, suivre, analyser
Outil de communication (présentation, analyse, commentaires)
Atelier : Identification d'indicateurs clés par processus/domaines de compétences et élaboration d'un tableau de bord de pilotage en lien avec les enjeux de l'entreprise.

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique