Construire un business plan convaincant

Objectifs

• Bénéficier de prestations allant de l'aide au montage du projet à l'appui pour le démarrage, le développement et la pérennisation d'une entreprise;


• Etre capable d'analyser l'ensemble des facteurs interagissant sur le business plan;


• Comprendre l'intérêt du business plan, outil d'aide à la décision et fil directeur pour le projet;


• Maîtriser les outils de pilotage financiers de son secteur;


• Permettre de concentrer son équipe dans les objectifs du projet de départ.

Programme de la formation

Comprendre les enjeux du business plan :

• Qu'est-ce qu'un projet d'entreprise ?


• Qu'est-ce qu'un Business Plan ?


• Quels sont les objectifs du Business Plan ?


•  L'importance du Business Plan dans le projet d'entreprise

 La structure du business plan Mener un diagnostic stratégique :

• Analyser l'environnement et le secteur d'activité


•  Définir et analyser le marché


•  Définir son positionnement et sa cible de clientèle

 Elaborer des prévisions d'activité :

• Segmenter son offre


•  Fixer ses prix


•  Estimer ses ventes prévisionnelles

 Evaluer la rentabilité prévisionnelle du projet :

• Estimer les capitaux nécessaires


•  Evaluer les dépenses et recettes prévisionnelles


• Calculer le fond de roulement


•  Etablir le bilan et le compte de résultats prévisionnels


• Besoins et plan de financement à 3 ans

 Construire son business plan, fil conducteur du projet :

• Identité de l'entreprise


•  Présentation de l'équipe


•  Description des produits

 Stratégie de développement et étapes clefs :

• planification du projet

 Modèle économique : offre et proposition de valeur

•  Taille et attentes du marché


•  Concurrence et différenciation


•  Plan d'action marketing


•  Prévisions financières


• Besoins et plan de financement

 Fédérer autour du projet d'entreprise :

• Soigner la rédaction du BP


•  Peaufiner la mise en forme


•  Faire vivre votre présentation orale


•  Faire la promotion de votre business plan


•  Suivre et contrôler son business plan

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique