Les fondamentaux de la gestion de projet

Objectifs

Etre formé (e) à :


  Ø Situer le projet dans un contexte global

  Ø Manager un projet

  Ø Concevoir l'avant-projet (étude de faisabilité /étude de d'opportunité)

  Ø Planifier le projet : les actions, le planning, les outils (WBS, PERT, GANTT, …)

  Ø Réaliser et suivre le projet : le réalisé, le prévisionnel, le suivi

  Ø Terminer le projet : historisation et retour sur expérience.

Programme de la formation

Situer le projet dans un contexte global

o Historique du projet

o L'organisation et ses environnements (interne/externe)

o Le concept de Projet

o Les caractéristiques essentielles d'un Projet

Manager le projet

o Les structures de management de projet

o Les différents acteurs

o Les outils et techniques

o Les livrables

o Les fonctions de base du management de projet

o Notion de leadership

o Le chef de projet

o L'équipe projet

o Best Practices : Les dix leçons et leurs implications

Concevoir l'avant-projet

o L'étude d'opportunité

o L'étude de faisabilité

o La gestion des risques

o Affiner le besoin

o Recherche et choix de solution

o La cahier des charges ou note de cadrage

Planifier le projet

o Initialiser le projet

o Fixer les objectifs

o L'organigramme de tâches : le WBS (Work Breakdown Structure)

o Affectation des ressources

o Estimation des durées

o Réseau PERT

o Fiche de tâche

o Diagramme GANTT

o Le budget

Réaliser et suivre le projet

o Les principes de pilotage

o Le comité de pilotage

o Suivi des charges de travail

o Suivi des délais

o Suivi des coûts

o Traitement des écarts

o Les outils du suivi de projets (MS-PROJECT/Excel/Journal de bord)

Terminer le projet

o Impact de la terminaison

o Les modes de terminaison

o Clôturer le projet

o Historisation et retour d'expérience : le rapport de fin de projet.

Validation et sanction

Attestation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Information non communiquée