Tableau de bord et KPI

Objectifs

Construire et exploiter vos outils pour assurer un meilleur pilotage de votre équipe et optimiser la réussite de vos projets.

Programme de la formation

CONCEVOIR SES TABLEAUX DE BORD ET SES INDICATEURS

• Qu'est-ce qu'un tableau de bord est ? 


• Approfondir le rôle et la finalité du tableau de bord: approche à partir de cas concrets


• Les limites courantes de nombreux tableaux de bord


• L'approche organigrammatique de l'entreprise


• L'entreprise est un système


• L'entreprise est une chaine de valeurs ajoutées


• Le tableau de bord prospectif ou projectif

SELECTIONNER LES INDICATEURS (KPI) LES PLUS SIGNIFICATIFS

• Savoir clarifier votre mission 


• La nécessité d'une vision globale


• Définir des objectifs prioritaires


• Qu'est-ce qu'un indicateur ?


• Les indicateurs critiques


• Quelles doivent être ses caractéristiques ?

PILOTER LA STRATEGIE A L'AIDE DES TABLEAUX DE BORD

• La grille SWOT 


• Les Facteurs clefs de succès


• Les différentes instances de gouvernance


• L'alignement des objectifs

MANAGER SON EQUIPE AVEC DES TABLEAUX DE BORD

• Une démarche progressive : les étapes proposées 


• Qui associer à la démarche


• Le suivi et la correction des écarts


• L'animation de réunions autour des indicateurs

PEDAGOGIE

• Chaque étape se déroulera de la manière suivante :


• Apport par l'animateur de concepts, schémas, démarches et outils 


• Présentation d'un exemple explicatif


• Exercice d'application par les stagiaires soit à leur cas personnel


• Quiz d'auto évaluation


• Capitalisation des réflexions et des expériences


• Construction de plans d'action personnels

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique