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DES RESSOURCES ET DES OUTILS AU SERVICE DES ACTEURS ET DES PROFESSIONNELS. |
Manager une équipe : les fondamentauxDate de mise à jour : 07/06/2024
| Identifiant OffreInfo : 01_17592 |
Région Grand Est, missions Carif-Oref |
Apporter aux managers d'équipe des repères leur permettant d'assurer un pilotage efficace de leur
service.
Des outils et méthodes de management seront abordés pour leur permettre de motiver et dynamiser leurs collaborateurs, dans les difficultés rencontrées quotidiennement.
Introduction à la formation : changer pour du mieux.
- Prendre conscience des changements que cette formation va exiger, dans l'objectif d'une optimisation de ses compétences de manager.
- Comprendre les phases nécessaires à la mise en œuvre des changements attendus.
- Dépasser ses attitudes de frein et de résistance au changement.
- Accepter et anticiper les changements bénéfiques à son évolution.
- Connaître et développer ses compétences de manager.
- Comprendre les différentes fonctions du manager.
- Identifier celles appliquées dans son contexte de travail.
- Analyser ses propres compétences et son style managérial.
- Renforcer son leadership.
- Identifier les critères du leadership.
- Comprendre comment accroître son leadership.
- Renforcer sa légitimité de manager.
Motiver :
- Savoir maîtriser ses émotions en toute situation.
- Communiquer " factuellement ".
- Être capable d'aider son collaborateur à prendre conscience des conséquences de ses comportements.
- Accompagner son/sa collaborateur à évoluer positivement...
Fédérer :
- Comprendre comment dynamiser son équipe
- Partager la vision, les choix stratégiques et les objectifs de l'entreprise avec son équipe.
- Faire partager les valeurs de son entreprise.
- Fédérer ses collaborateurs autour d'un projet.
- Comprendre les mécanismes de la motivation démotivation.
- Convaincre par le pouvoir de l'information.
- Faire évoluer son attitude et celles de ses collaborateurs par un modèle adapté au management.
- Identifier les processus sous-jacents.
- Savoir écouter et comprendre son/sa collaborateur...
Recadrer :
- Connaître la différence entre motivation et recadrage.
- Comprendre les pièges de l'entretien de recadrage.
- Piloter son service par des plans d'actions efficaces.
- Comprendre l'importance du plan d'action dans l'acte managérial.
- Savoir définir concrètement les actions à entreprendre.
- Réaliser un état des lieux de faisabilité.
- Organiser, préparer et mettre en œuvre son plan d'action
- Analyser les plans de charge de ses collaborateurs.
- Éviter les phénomènes de dispersion.
- Formaliser son bilan (réussite échec apprentissage).
- Savoir contrôler.
- Se positionner en tant que leader.
- Savoir utiliser sa force de conviction pour faire évoluer positivement les refus et résistances dans un ''esprit gagnant gagnant''.
- Savoir donner une directive.
- Adapter son mode de communication directive en fonction de son interlocuteur.
- Savoir valider les résultats.
- Mettre en œuvre et faire vivre le changement.
- Rédiger un plan d'action individuel pour développer ses compétences de manager...
Non certificiante
Sans niveau spécifique
Conventionnement : Non
Niveau d'entrée : Sans niveau spécifique
Pas de condition spécifique.