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DES RESSOURCES ET DES OUTILS AU SERVICE DES ACTEURS ET DES PROFESSIONNELS. |
Management de projetDate de mise à jour : 07/06/2024
| Identifiant OffreInfo : 01_17595 |
Région Grand Est, missions Carif-Oref |
A l'issue de cette formation, le participant sera capable de :
- Analyser les enjeux.
- Analyser les conséquences d'un management par projet dans l'entreprise.
- Acquérir une méthodologie permettant de lancer des projets dans de bonnes conditions.
- De définir les outils de contrôle correspondants.
Pourquoi un management par projet ? :
- Analyse stratégique et conduite du changement.
- Résistances et limites du management hiérarchique pour mener à bien un processus de changement.
- Enjeux, risques et conséquences d'un management par projet partiel ou généralisé.
Quel type de projet :
- Projet de création : nouveau produit, nouvelle activité.
- Projet organisationnel : modifications de système.
- Projet " opérationnel " : partie intégrante de l'activité.
Caractéristiques " externes " des projets :
- Objectifs qualitatifs et quantitatifs, enjeux et risques.
- Délais, coûts, qualité.
- Promoteurs (trices) et acteurs (trices) externes des projets.
- Qui est le/la client (e), qui promeut le projet.
- Les autres acteurs (trices) : entraînement ou nuisance.
- Le management hiérarchique ou matriciel
- Constitution et rôle du Comité de pilotage.
- Comment structurer les projets.
- Nature, composition et place de l'équipe projet
- A qui rapportera le chef de projet.
- Les membres de l'équipe projet seront-ils détachés de leurs fonctions, sinon " Comment gérer leur double attachement ? ".
- Comment gérera-t-on pour eux la fin du projet ?
- Comment gérer un ensemble de projet ?
Les procédures d'arbitrage entre projet :
- Y a-t'il des procédures standards de gestion de projets ?
- Comment quantifier les ressources et gérer leurs conflits ?
- Incidences sur le management.
La responsabilisation et le management par projet :
- Le management " hors hiérarchie " et ses caractéristiques.
- Les nouvelles " règles du jeu ".
- Les qualités requises pour un chef de projet.
Non certificiante
Sans niveau spécifique
Conventionnement : Non
Niveau d'entrée : Sans niveau spécifique
Pas de condition spécifique.