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DES RESSOURCES ET DES OUTILS AU SERVICE DES ACTEURS ET DES PROFESSIONNELS. |
Project 2010 : fonctions de baseDate de mise à jour : 07/06/2024
| Identifiant OffreInfo : 01_17625 |
Région Grand Est, missions Carif-Oref |
Comprendre les modes de calcul de Ms Project, acquérir une méthode de planification, d'analyse et de mise à jour des projets.
Communiquer efficacement avec Ms-Project.
Principes fondamentaux :
- Historique et présentation de la gestion de projet.
- Étude des algorithmes de calcul : Méthode des antécédents, C.P.M, P.E.R.T temps, P.E.R.T Charge.
- Comment MS Project calcule le chemin critique, les marges, les dates et de quelle façon intègre-t-il les coûts, notion de coût budgétaire.
Construction d'un planning prévisionnel :
- Définition des calendriers.
- Création de la liste des ressources.
- Affectation simple des ressources.
- Contrôle et gestion de la charge.
- Initialiser le projet.
- Saisir et structurer les tâches (code W.B.S).
- Définition des liens, des contraintes, optimisation du planning.
- Afficher et analyser le chemin critique, la marge totale.
- Les modes de planification au plus tôt, au plus tard.
- Modes de planification automatique, Manuel.
- Aide à la planification (messages, colonnes warning, indicateurs graphiques).
- Le " Task inspector".
Les affichages :
- Utilisation du ruban Personnalisation du ruban "fluent interface", les aides et affichages contextuels.
- La ligne de temps chronologique, contrôle du zoom, navigateur planning.
- Utilisation des affichages (Gantt, utilisation des tâches, calendrier, réseau de tâches, réseau P.E.R.T).
- Les affichages combinés.
- Les filtres et regroupements.
- Gestion des tables.
Communiquer autour du projet :
- Mise en page, impression (PDF, XPS).
- Transmettre un planning ou la ligne de temps via la messagerie.
- Intégrer le planning ou la ligne de temps dans une présentation ou documents office.
Suivi de projet par la durée :
- Principes et indicateurs.
- Enregistrement de la planification initiale.
- Déroulement réel.
- Saisie des données.
- Comparaison avec le planning initial.
- Utilisation des diagrammes pour le suivi.
Les coûts :
- Affectation des coûts fixes.
- Suivi des coûts, engagés, restent à engager, prévus à l'achèvement, comparaisons avec le planifié.
Gestion de la configuration :
Sauvegarde des calendriers, affichages, filtres.
Non certificiante
Sans niveau spécifique
Conventionnement : Non
Niveau d'entrée : Sans niveau spécifique
Pas de condition spécifique.