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DES RESSOURCES ET DES OUTILS AU SERVICE DES ACTEURS ET DES PROFESSIONNELS. |
Animation d'équipe option L'approche relationnelleDate de mise à jour : 31/01/2024
| Identifiant OffreInfo : 01_42S1100559 |
Région Grand Est, missions Carif-Oref |
Professionnaliser ses échanges grâce à une maîtrise de soi et des techniques de communication (verbale et non verbale). L'objectif est de prendre conscience de la façon dont on communique et des difficultés à faire passer un message dont on est pourtant soi-même persuadé
Savoir s'appuyer sur l'écoute pour renforcer son leadership et faire face aux situations tendues voir conflictuelles
Pratiquer un management individualisé : discerner les différentes personnalités qui composent votre équipe (dans le cadre d'objectifs généraux) afin de comprendre les moteurs et les motivations de chacun
Exercices de mise en rupture grâce à des techniques ludiques d'improvisation permettant de travailler :
La notion de confiance : oser s'engager, prendre des risques.
La notion d'écoute active : être attentif à toutes les informations et en tenir compte dans ses décisions.
La notion de présence : prendre conscience de l'énergie nécessaire à employer pour bien communiquer.
Le cosmo morphisme permet d'appréhender les différents niveaux hiérarchiques et de prendre
Conscience de l'intérêt de l'empathie dans la communication.
Apprentissage des règles de bases de la communication :
Prise de parole, intéresser et convaincre dans la durée .
L'objectif consiste à se servir efficacement de sa voix, à maîtriser les silences indispensables à un discours fluide (verbal).Mais aussi, à bien gérer sa respiration, ses regards, la coordination de ses gestes et de ses paroles (non verbal), au profit de l'impact de son discours.
Apprentissage des conditions pour que la communication ne soit pas parasitée.
Travail sur leadership
Affirmer efficacement votre leadership :
- apprendre à bien se connaître : repérer ses attitudes spontanées, ses comportements de fuite, ses réflexes dans les situations à risques.
- sortir de sa zone de confort : s'obliger à aller vers l'autre en s'impliquant personnellement.
- personnaliser son discours en fonction de ses interlocuteurs et de ses objectifs.
Le pouvoir et le leadership
- le rôle des caractéristiques individuelles
- les phénomènes de groupe et d'influence
- les travers de la domination
- les conséquences pour le manager.
Découvrir le management individualisé.
Distinguer les différentes personnalités (à l'aide de critères simples et pragmatiques) et leurs structures.
Définir les besoins psychologiques qui conditionnent les différentes énergies.
Bien comprendre le fonctionnement des motivations afin de les replacer dans le cadre du management individualisé.
Affronter les situations difficiles : maîtriser les 5 étapes d'un entretien individualisé réussi.
Non certificiante
Sans niveau spécifique
Conventionnement : Non
Niveau d'entrée : Sans niveau spécifique
Pas de condition spécifique