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DES RESSOURCES ET DES OUTILS AU SERVICE DES ACTEURS ET DES PROFESSIONNELS. |
Manager efficacement 100 % sur mesure et à durée variable - Manager les équipes avec agilitéDate de mise à jour : 08/12/2023
| Identifiant OffreInfo : 01_42S1200873 |
Région Grand Est, missions Carif-Oref |
Créer les liaisons entre cotation d'emploi et catégorisation, apprécier les conséquences.
Analyser une profession, un emploi.
Assimiler les enjeux et calculer les conséquences du management des compétences.
Édifier les moules de compétences réunies.
Construire une cartographie des professions, un moule d'emploi et d'occupations.
Adopter une approche adéquate et construire une conduite de mise en œuvre.
Quelles contraintes pour l'entreprise ?
Compétences, catégorisation et droit du travail.
Quels enjeux pour l''entreprise ?
Motivation et enjeux.
Les procédés : intérêt, contrainte, frein.
Le jargon, les instruments.
Faculté, compétence, habilité, expérience.
Moules, ensemble d'appréciation.
Pyramide des âges, cartographie.
Profession, emploi-type, charge, occupation, action.
Travail, souche, hiérarchie professionnelle.
Représentations de profession, de travail.
Le moule de profession et d'occupations.
Agencement contemporain des professions, mutations.
Construire une cartographie.
Construire un moule de profession et d'occupations.
Le catalogue et le moule des compétences.
Capter, hiérarchiser les compétences.
Théoriser, analyser.
Cotation de poste et catégorisation.
Approche critérielle.
Catégorisation des emplois, des offices
Fonctionnements de compétences
Conventions collectives, discussions imposées
Grilles et graphiques de salaires, grades des salaires
Faire exister les dispositifs de compétences
Concevoir les liaisons avec les différents dispositifs Ressources Humaines : enseignement, administration des capacités
Confier sur son approche des compétences
Engager la direction.
Certifiante
Sans niveau spécifique
Conventionnement : Non
Niveau d'entrée : Sans niveau spécifique
Aucun