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DES RESSOURCES ET DES OUTILS AU SERVICE DES ACTEURS ET DES PROFESSIONNELS. |
Allemand professionnel – développer son management et son leadershipDate de mise à jour : 30/10/2024
| Identifiant OffreInfo : 01_GE215133 |
Région Grand Est, missions Carif-Oref |
- S'affirmer dans des responsabilités collectives
- Agir dans les situations de tension, d'urgence et de décision
- Faire preuve d'ouverture et initier des relations fondées sur la confiance
- Développer son influence sur ses collaborateurs
- Développer sa confiance en soi et celle de ses collaborateurs
- Construire une posture positive propice à la reconnaissance
- Construire des éléments concrets pour développer le leadership collectif
La connaissance de soi et le développement de l'affirmation positive
- S'affirmer et développer son cadre comportemental ouvert
- Développer son assertivité
- Être présent à soi et aux autres
- Accroître son influence personnelle
- Développer son action et sa distanciation
- Connaître ses modes interactifs
- Neutraliser ses freins et ses réticences
- Lâcher prise / Laisser aller
- Le concept de confiance
Les postures et comportement propices à la construction du leadership
- L'ouverture et l'écoute
- La neutralité et les comportements introvertis
- La posture positive
- Qualité comportementale, stabilité, fiabilité et régularité
- L'intelligence émotionnelle
La communication positive
- Bienveillance et empathie
- Les formes d'échanges propices au développement du leadership
- Communication positive et construction du collectif confiant
- Poser les conditions de la créativité et de l'innovation par le leadership positif
La relation entre l'équipe et le leader à travers le leadership
- Les 4 discours du leader
- Les formes de leadership collectif
- La relation de l'équipe au leader
- La construction de la performance à travers le développement du leadership
-Le leader Niveau 5 de Collins (From good to great)
Leadership positif ou leadership négatif
- Neutralisateurs / "Accentuateurs"
- Traits de caractères, freins et leviers
- Styles préconstruits, freins et leviers
- Contextes favorables et défavorables
- Définir sa cartographie personnelle de leadership
- Forces et faiblesses
- Schémas préférentiels
Non certificiante
Sans niveau spécifique
Conventionnement : Non
Niveau d'entrée : Sans niveau spécifique
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