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DES RESSOURCES ET DES OUTILS AU SERVICE DES ACTEURS ET DES PROFESSIONNELS. |
Diminuer l'absentéisme 21 à 49 heures 100 % sur mesure et à durée variable pour tous les niveauxDate de mise à jour : 04/12/2023
| Identifiant OffreInfo : 01_GE225035 |
Région Grand Est, missions Carif-Oref |
Mettre en place des outils de prévention efficace pour lutter contre l'absentéisme.
Cerner l'impact de l'absentéisme sur la performance de l'entreprise.
Savoir mesurer et analyser l'absentéisme dans un organisme.
Construire une politique RH pour lutter contre l'absentéisme.
Mesure l'absentéisme :
- Construire un tableau de bord et un bilan social.
- Distinguer les causes liés à l'absentéisme.
- Effet sur la performance de l'entreprise.
- Répertorié les différents types d'absentéisme.
- Déterminer les indicateurs de l'absentéisme.
Plan d'action pour réduire l'absentéisme et les règles juridique liées à l'absentéisme :
- Mettre en place un contrôle médical des arrêts maladie constant.
- Savoir motiver ces collaborateurs par le biais de prime : les primes liées à l'absentéisme.
- Analyser les causes de la démotivation et de l'insatisfaction des collaborateurs par le biais du bilan social.
- Faire un rappel des règles d'absentéisme aux collaborateurs.
- S'occuper des risques psychosociaux lié aux conditions de travail.
-Sanctionner l'absentéisme.
Analyser les coûts directs et indirects liés à l'absentéisme :
- Coûts salariaux.
- Coûts de perte de productivité.
- Coûts d'image de l'entreprise.
- Coûts de dysfonctionnement.
- La démotivation.
Outils de représentation de l'absentéisme :
- Élaboration des tableaux de bords d'absentéisme.
- Communiquer sur l'évolution.
- Se servir des informations obtenues des tableaux de bord pour prendre les bonnes décisions.
Non certificiante
Sans niveau spécifique
Conventionnement : Non
Niveau d'entrée : Sans niveau spécifique
Pas de prérequis.