À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :
- Identifier et se débarrasser des gaspillages
- Maîtriser les fondamentaux du Lean
- Etablir un calendrier de mise en place du Lean
- Motiver les collaborateurs à adhérer aux évolutions
Formation accessible en présentiel sur Albi, Auch, Cahors, Carcassonne, Foix, Mende, Montauban, Montpellier, Nîmes, Perpignan, Rodez, Tarbes et Toulouse.
AVANT LA FORMATION
- Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
- Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.
Jour 1
Matin
Définir les évolutions à l'oeuvre
- Enjeu principal du lean management : réduire le gaspillage
- Identifier les gaspillages le long de la chaîne de valeur
- Définir les indicateurs pertinents à évaluer
Après-midi
- Maîtriser les leviers du Lean management
- Les méthodes de gestion de la qualité (Kaizen, 5S, PDCA)
- VSM (ou la cartographie des chaînes de valeur)
- Maîtriser la notion de management visuel
- Distinguer les notions de flux tirés et poussés
Jour 2
Matin
Définir les problématiques rencontrées
- Notion de VA
- Distinguer les notions de flux, de rendement et de timing
- Mettre en place les mécanismes d'amélioration (HOSHIN, SMED)
Après-midi
Modifier la structure de l'organisation
- Conserver l'essentiel : la notion de pyramide inversée
- L'orientation client comme levier de motivation des équipes
- Placer la communication au coeur
- Transversalité des compétences et agilité
Jour 3
Matin
Etablir une stratégie à long terme
- Mettre en place un système comptable Lean
- Constituer son carnet de fournisseurs
- Importance du Kaizen
- Etablir une stratégie 360
Après-midi
Le manager : clé de voûte du lean
- Les responsabilités du manager
- Favoriser l'adhésion au changement (en internes, fournisseurs et clients)
- Gérer les problèmes
Attestation
Non certifiante
Sans niveau spécifique