Analyse des Coûts et Prise de Décisions Stratégiques (distance et présentiel)

Objectifs

À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :

• Comprendre les méthodes d'analyse des coûts pour une prise de décision éclairée.
• Appliquer des techniques d'analyse pour évaluer la performance financière.
• Développer des compétences pour contribuer à la stratégie financière et opérationnelle d'une organisation.

Programme de la formation

Formation accessible en présentiel sur Albi, Auch, Cahors, Carcassonne, Foix, Mende, Montauban, Montpellier, Nîmes, Perpignan, Rodez, Tarbes et Toulouse.

AVANT LA FORMATION

• Discussion téléphonique préalable avec le formateur afin d'individualiser votre parcours de formation
• Le programme de formation ci-dessous peut être aménagé sans frais supplémentaires en fonction de vos attentes

JOUR 1 : Compréhension des Coûts et Techniques d'Analyse

Matin : Fondamentaux de l'Analyse des Coûts

• Introduction à l'analyse des coûts
• Définitions et concepts clés
• Classification et comportement des coûts
• Comprendre les systèmes de coûtage
• Coûts directs et indirects
• Coûts fixes et variables

Après-midi : Outils d'Analyse des Coûts

• Techniques d'analyse des coûts
• Méthodes de coûtage : ABC, coûtage au processus, coûtage standard
• Analyse de la marge sur coût variable et point mort
• Atelier pratique : Calcul des coûts et analyse du seuil de rentabilité

JOUR 2 : Stratégies de Prise de Décision Basées sur les Coûts

Matin : Prise de Décision en Matière de Coûts

• Modèles de prise de décision en gestion des coûts
• Analyses coût-bénéfice
• Prise de décision basée sur les coûts pour les investissements
• Atelier interactif : Études de cas sur la prise de décision en matière de coûts

Après-midi : Application Pratique et Stratégie

• Application des connaissances à des scénarios réels
• Jeux de rôle et simulations pour la prise de décision stratégique
• Élaboration d'un plan d'action pour l'amélioration continue
• Développement de tableaux de bord et indicateurs clés de performance (KPIs)
• Stratégies pour communiquer les analyses de coûts et influencer les décisions

FIN DE LA FORMATION

• Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances
• R

  Validation et sanction

  Attestation

  Type de formation

  Non certifiante

  Sortie

  Sans niveau spécifique