Anglais professionnel - développer son management et son leadership

• Tests TOEIC (Test of English for International Communication) - Code CertifInfo 112588
  • Niveau de qualification : Sans équivalence de niveau

Objectifs

• S'affirmer dans des responsabilités collectives

• Agir dans les situations de tension, d'urgence et de décision

• Faire preuve d'ouverture et initier des relations fondées sur la confiance

• Développer son influence sur ses collaborateurs

• Développer sa confiance en soi et celle de ses collaborateurs

• Construire une posture positive propice à la reconnaissance

• Construire des éléments concrets pour développer le leadership collectif

Programme de la formation

La connaissance de soi et le développement de l'affirmation positive

• S'affirmer et développer son cadre comportemental ouvert

• Développer son assertivité

• Être présent à soi et aux autres

• Accroître son influence personnelle

• Développer son action et sa distanciation

• Connaître ses modes interactifs

• Neutraliser ses freins et ses réticences

• Lâcher prise / Laisser aller

• Le concept de confiance

Les postures et comportement propices à la construction du leadership

• L'ouverture et l'écoute

• La neutralité et les comportements introvertis

• La posture positive

• Qualité comportementale, stabilité, fiabilité et régularité

• L'intelligence émotionnelle

La communication positive

• Bienveillance et empathie

• Les formes d'échanges propices au développement du leadership

• Communication positive et construction du collectif confiant

• Poser les conditions de la créativité et de l'innovation par le leadership positif

La relation entre l'équipe et le leader à travers le leadership

• Les 4 discours du leader

• Les formes de leadership collectif

• La relation de l'équipe au leader

• La construction de la performance à travers le développement du leadership

• Le leader Niveau 5 de Collins (From good to great)

Leadership positif ou leadership négatif

• Neutralisateurs / "Accentuateurs"

• Traits de caractères, freins et leviers

• Styles préconstruits, freins et leviers

• Contextes favorables et défavorables

• Définir sa cartographie personnelle de leadership

• Forces et faiblesses

• Schémas préférentiels

Validation et sanction

titre diplôme homologué

Type de formation

Certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique