Animer une équipe de travail - Manager votre équipe en toute sérénité grâce à l'acquisition des essentiels du management opérationnel et à une meilleure connaissance des différentes personnalités et des compétences de vos collaborateurs

Objectifs

• Mettre en œuvre un management opérationnel efficace et en lien avec les évolutions générationnelles


• Comprendre son propre fonctionnement pour pouvoir mieux aborder ses collaborateurs


• Faire évoluer efficacement les compétences de ses collaborateurs


• Être en mesure d'aborder et de gérer des situations relationnelles difficiles (gestion de conflits)


• Préparer, animer et assurer le suivi de réunions

Programme de la formation

1. Développer sa posture de manager

• Le leadership au service du manager


• Faire le lien entre compétences managériales et leadership:identifier ses propres axes de progrès


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2. Motiver son équipe

• Communication en situation de management
  
  
  
  • Comprendre l'importance de sa communication sur ses collaborateurs
  
  
  • Utiliser les principaux outils de communication en situation de management
  
  
  
  


• Gestion des situations difficiles:savoir identifier, anticiper et gérer les conflits,utiliser les bons outils de médiation


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3. Accompagner l'évolution des compétences collectives et individuelles

• Définir et clarifier les attendus du manager et du collaborateur


• Clarifier et cadrer les missions des collaborateurs


• Les entretiens comme outils de management
  
  
  
  • Les différents types d'entretiens
  
  
  • De l'entretien d'accompagnement à l'entretien de recadrage
  
  
  • Préparer, conduire et assurer le suivi de l'entretien
  
  
  
  


• Fixer des objectifs en lien avec les missions à accomplir:différencier les objectifs collectifs et individuels


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4. Adapter son management

• Savoir gérer à la fois ses fonctions opérationnelles et ses fonctions de manager


• Les styles de management,adopter les bons styles de management en fonction des personnes et du contexte


• Comprendre les évolutions sociétales et générationnelles pour adapter son management

5. Les réunions comme outil de management

• Les différents types de réunions,identifier les bonnes et mauvaises réunions,comprendre l'importance des réunions sur l'efficacité de l'équipe,savoir gérer la durée d'une réunion


• Préparer la réunion:créer les conditions de préparation essentielles à la bonne conduite de la réunion


• Animer une réunion
  
  
  
  • Les techniques d'animation d'une réunion, les phases importantes
  
  
  • Faciliter la participation active des personnes présentes
  
  
  • Gérer la concentration des participants, les personnalités lors d'une réunion
  
  
  • Clôturer la réunion
  
  
  
  


• Le compte rendu:affecter les missions et responsabilités pour les actions validées


• Assurer le suivi de la réunion:suivre et valider l'efficacité des actions mises en place

6. Les plans d'actions

• Pourquoi structurer son management autour de plans d'actions ?
  
  
  
  • Intérêt et enjeux pour l'équipe, l'entreprise
  
  
  • Savoir organiser, structurer, animer et suivre l'efficacité des plans d'actions
  
  
  
  

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Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique