Approche managériale : les bases du Management

Objectifs

• Découvrir les différentes dimensions du management et choisir les bons leviers d'actions.
• Analyser, comprendre son style de management pour adopter une posture adéquate
• Connaître les compétences et qualités du manager
• S'approprier des outils d'animation d'équipes

Programme de la formation

Activité 1 : définition, rôle, enjeux de la fonction du manager

• Rôle du manager : communiquer et informer, gérer et organiser, animer et piloter
• Les fonctions de manager
• Le positionnement, la posture du manager

Activité 2 : les compétences et qualité du manager

• Donner du sens, créer une dynamique globale
• Prendre des risques, faire confiance et contrôler
• Créer une vision partagée, leadership
• Savoir mobiliser les personnes, motiver, fixer des objectifs
• Savoir identifier les besoins des personnes managées
• Favoriser l'imagination, l'intuition, être à l'écoute et encourager

Activité 3 : les styles du management

• Directif, persuasif, participatif, paternaliste
• Quel type de management adopter?

Activité 4 : les styles de collaborateurs

• Repérer les styles de collaborateurs
• La construction d'une équipe

Activité 5 : les outils du manager

• La communication : la méthode DESC de résolution des conflits
• Les 7 habitudes de l'efficacité managériale
• La fixation des objectifs
• Le management situationnel
• La motivation des collaborateurs : les sources de motivation et liens avec la pyramide des besoins de Maslow.

Activité 6 (6 à 8 semaines après les deux premiers jours de formation) : retour d'expérience 

• Réussites et points de satisfaction
• Difficultés et frustrations rencontrées
• Travail sur un plan d'actions individuel

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique