B'tir le tableau de bord de gestion
Date de mise à jour : 25/03/2025 | Identifiant OffreInfo :
18_5738
Organisme responsable :
MADRAS FORMATION
Objectifs
Être formé(e) à :
- Concevoir, mettre en œuvre et faire vivre les tableaux de bord des responsables opérationnels et/ou fonctionnels
- Eclairer, guider leur action et les alerter d'éventuels dérives en favorisant les échanges, le dialogue et la collégialité
- Optimiser le pilotage de la performance et répondre aux besoins des utilisateurs.
Programme de la formation
Objectifs et rôle dans le pilotage de la performance
L'organigramme de gestion
Les points clés de décision
S'appuyer sur l'organigramme de gestion : les différents centres opérationnels et leurs missions
Formaliser la démarche de construction
Définir les objectifs et cibler les destinataires
La recherche et la collecte d'informations
Identifier les variables d'action à mettre sous contrôle
Indicateurs de résultat, d'avancement et de pilotage, de veille et de ressources…
Sélection et validation des indicateurs
Les indicateurs non financiers :
Quels critères qualitatifs ?
Repérer les variables d'action pour progresser vers l'objectif
Déterminer les seuils d'alerte pour corriger la tendance et les plans d'action
Les visuels graphiques et les règles d'utilisation
Formaliser les règles de mise en œuvre, d'actualisation et les diffuser
Mettre en place un dispositif de retour d'expérience
Les écueils à éviter
Validation et sanction
Attestation de formation
Type de formation
Non certifiante
Sortie
Information non communiquée
Contact de la formation
73 Chemin des Cerisiers
89 Lot les Horizons - Marvel Acajou
97232 - Le Lamentin Responsable : Marie-France FARADE
Téléphone fixe : 0696 33 15 45
Site web : http://www.madrasformation.com
Contacter l'organisme
89 Lot les Horizons - Marvel Acajou
97232 - Le Lamentin Responsable : Marie-France FARADE
Téléphone fixe : 0696 33 15 45
Site web : http://www.madrasformation.com
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Contact de l'organisme formateur
MADRAS FORMATION
SIRET : 88181207700033
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Information fournie par :
