Communiquer pour accompagner le changement

Objectifs

Dans un environnement professionnel en perpétuelle transformation, maîtriser l'art de la communication est crucial pour guider vos équipes à travers les transitions. Notre formation : “Communiquer pour accompagner le changement" est spécialement conçue pour vous aider à adapter votre discours afin qu'il soit clair et convaincant, à élaborer une stratégie de communication efficace et à gérer les résistances avec assurance.

 

   À travers des exercices pratiques et des mises en situation, vous découvrirez comment analyser les comportements humains face au changement, identifier les étapes clés et comprendre les impacts sur vos collaborateurs. Vous explorerez les meilleures pratiques pour construire un plan de communication efficace, impliquant tous les acteurs concernés tout en clarifiant les aspects cruciaux tels que les délais, le budget et les indicateurs de succès.

 

     À l'issue de la formation, vous recevrez un Open Badge ADONIS, une certification numérique qui valide vos nouvelles compétences en communication pour le changement. Ce badge, visible sur LinkedIn, atteste de votre expertise et renforce votre profil professionnel. Que vous soyez un manager en quête d'amélioration ou un professionnel désirant approfondir ses compétences en communication, cette formation est votre tremplin pour devenir un acteur efficace du changement.

Programme de la formation

Comprendre les mécanismes a l'origine des comportements humains face au changement
Programme :

• Identifier les étapes du changement et leur impact sur les collaborateurs concernés
• Analyser les principales causes de résistance au changement

Déterminer les modalités de communication les plus efficaces
Programme :

• Construire un plan de communication associé à la conduite du changement
• Clarifier les éléments clefs : délais, périmètre, budget, indicateurs. / Impliquer les acteurs

Préparer sa communication écrite et orale pour accompagner le changement
Programme :

• Utiliser les bons leviers pour atteindre son objectif
• Construire son intervention en veillant aux enjeux du changement

Connaissance de soi et gérer la relation aux autres
Programme :

• Utiliser les outils de la communication interpersonnelle
• Développer une attitude d'écoute.
• Connaitre et accepter ses capacités et ses limites, ses défauts
• Transformer ses échecs en apprentissages
• Découvrir ses « drivers » qui nous gouvernent et leur influence sur notre comportement, notre management, notre gestion du temps…

Test / mise en situation / exercice

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique