Devenir manager coach (distance et présentiel)

Objectifs

À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :

• Savoir prendre une posture de coach dans son management
• Assimiler les principaux outils du coaching

Programme de la formation

Formation accessible en présentiel sur Albi, Auch, Cahors, Carcassonne, Foix, Mende, Montauban, Montpellier, Nîmes, Perpignan, Rodez, Tarbes et Toulouse.

AVANT LA FORMATION

• Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
• Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.

JOUR 1

Matin

Comprendre les spécificités du manager coach

• Les raisons de pratiquer de nouveaux modes de management
• Faire la différence entre le manager et le manager coach
• Identifier les attitudes du manager coach
• Les éléments de contexte pour devenir manager coach : type d'entreprise, personnalité du manager, situations de management, nature des équipes

Après-midi

Découvrir la séquence générale d'un coaching

• La première séance : définir le cadre, explorer la situation et définir la nature du problème, fixer les objectifs du coaching, établir un contrat
• La séance de suivi : bilan des mises en pratique, travail sur les comportements cibles, synthèse de l'entretien, définition de nouveaux exercices

JOUR 2

Matin

Les outils pour accompagner ses équipes au quotidien avec le coaching

• Ecouter sans introduire de biais cognitifs
• Questionner en aidant l'autre à préciser son propos avec rigueur
• Reformuler à bon escient
• Savoir cadrer pour éviter que le collaborateur ne se disperse
• Changer les représentations bloquantes chez le coaché : la « restructuration cognitive »
• Adapter son mode d'intervention au niveau d'autonomie du collaborateur
• Conduire le changement : identifier les freins et adapter son coaching

Après-midi

Développer sa posture de manager coach

• Autodiagnostic
• Identifier ses zones de confort et ses zones à développer
• Elaborer son plan de développement pour devenir manager

FIN DE LA FORMATION

• Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

Validation et sanction

Attestation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique