Gérer la performance via l'entretien annuel d'évaluation

Objectifs

Savoir conduire des entretiens structurés et structurants

• Donner des objectifs SMART


• Evaluer avec objectivité


• Donner envie et inspirer


• Recadrer

Programme de la formation

DETERMINER LA PLACE DE L'ENTRETIEN ANNUEL D'EVALUATION DANS LE PROCESSUS RH DE SA STRUCTURE

• Connaître les pratiques de l'organisation


• Définir les décisions qui peuvent être prises sur la base de l'entretien (promotions, primes, etc.)


• Maîtriser les outils internes … et/ou s'en créer en propre

PREPARER L'ENTRETIEN ET LE FAIRE PREPARER A L'EVALUE

• Reprendre l'écrit de l'année passée


• Chercher les métriques liées aux objectifs mentionnés


• Faire remplir une auto-évaluation sur la même base à la personne évaluée en amont de l'entretien


• Caler 1 à 2h dans l'agenda et 30 minutes avant le rdv suivant pour prendre le temps de la discussion

TROUVER LA JUSTE COMMUNICATION POUR CE MOMENT PARTICULIER

• Accueillir et mettre en confiance


• Trouver les mots pour encourager


• Savoir féliciter et célébrer les victoires


• Recadrer lorsque c'est nécessaire


• Conclure et préparer la suite

UTILISER L'ENTRETIEN ANNUEL PENDANT L'ANNEE

• Créer et utiliser des outils de suivi pour soi et pour son collaborateur


• Organiser des espaces de discussion à la bonne fréquence

(Toutes nos formations peuvent avoir lieu partout en France selon vos besoins et vos disponibilités)

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique