Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences

Objectifs

La formation GPEC est construite dans le sens de l'initiation par rapport aux exigences du processus de recrutement, de gérance des ressources et de coordination des emplois. La finalité envisagée lors de cette formation consiste à la transmission des acquis indispensables dans le contexte de l'opérationnalisation des méthodes de travail et de l'allocation des ressources disponibles. L'optimisation des activités déroulées au sein de DRH, le renforcement des projets GPEC et du processus de recrutement, voilà une série d'objectifs visés par la GPEC.

100 % sur mesure et à durée variable
En glissant du général vers le plus particulier, la formation GPEC se propose de vous initier au niveau des suivants savoir-faire :

Acquérir une méthode afin de mener un projet GPEC.
Bâtir des cartes métiers et un référentiel de compétences.
Comprendre le rôle du travail en équipe dans la démarche GPEC.
Projeter des plans d'actions RH pour réduire l'écart de compétences.
S'entraîner à présenter le projet GPEC à l'ensemble des acteurs.

Programme de la formation

En suivant les principes de la méthode STRAFORMATION, à savoir la formation aérée, logiquement divisée en des modules d'acquisition et d'assimilation, la formation en GPEC vous propose une initiation suivant un encadrement graduel en ce que la GPEC signifie dans l'environnement professionnel. Le contenu de cette formation est échelonné en des étapes dont le rythme reste à suivre en fonction du profil de chaque participant.

Dans un premier temps, vous apprendrez les principes fondamentaux du positionnement de la GPEC dans la GRH, aussi bien que les techniques de la maitrise des outils principaux de la GPEC. Ensuite, cette formation met à votre disposition une approche minutieuse sur les stratégies d'estimation des ressources de l'entreprise et de prévention des écarts. Un programme sensé à vous guider vers la réussite de votre démarche GPEC.

1. Mettre en place la GPEC dans la GRH.

Une démarche GPEC exige, avant tout, une prise de conscience des défis inoculés lors d'un projet de ce type : c'est pour une telle raison que les acteurs impliqués s'obligent à repérer clairement et stratégiquement les emplois au niveau local et territorial, tout en se tenant au courant sur la dynamique du marché d'emploi pliée sur l'évolution de son entreprise.

Rapporter la GPEC à la GTEC
Anticiper les évolutions majeures de son entreprise et son impact sur les emplois en utilisant la grille EMOFF
Rappeler la loi sur l'obligation de négocier sa GPEC.

2. Connaître les méthodes de la GPEC et les utiliser : carte des professionnels et référentiel compétences.

Étape suivante à prendre en compte : l'utilisation efficace des outils de la GPEC, y compris la configuration d'une carte de métiers bien délimitée et la mise en place d'un référentiel de compétences clairement défini. Pour y parvenir, cette formation vous assistera dans l'appréhension des notions clés liées à la terminologie typique (postes; emplois-types ; métiers; familles professionnelles). Les acquis fondamentaux à ce niveau de la formation incluent :

Élaborer une carte des métiers et choisir les bonnes voies d'entrées dans la GPEC.
Définir la notion de compétences et comprendre la genèse des compétences.
Identifier les différentes catégories de compétences (individuelles, collectives, stratégiques etc.)
Aussi bien que :

Élaborer un dictionnaire de compétences pour faciliter la compréhension et l'évaluation des compétences requises et détenues des collaborateurs.
Utiliser les niveaux de compétences génériques et/ou spécifiques dans les dictionnaires pour affiner l'approche compétence.
S'entraîner à réaliser une carte des métiers et un référentiel de compétences à partir d'un cas fil rouge.

Validation et sanction

attestation de suivi ou de présence

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique