Le co-développement : un outil de management innovant

Objectifs

Tout d'abord : Etre en capacité d'animer des séances de Co-développement comme outil de management :

• Appréhender la méthode du Co-développement,
• Maîtriser les enjeux de la communication groupale,
• Apprendre à aider et à être aidé.
• Utiliser le questionnement et les hypothèses pour développer le savoir analyser,
• Mettre à jour les dynamiques et les enjeux sous-jacents aux problématiques présentes dans les relations de travail (clients, collègues, …).

Ensuite : Utiliser cet outil de management au quotidien dans l'entreprise :

• Appréhender la technique du Co-développement lors de réunion avec les équipes,
• Se servir de cette méthode comme d'un outil de management de façon régulière.

Programme de la formation

Il faut indiquer en tout premier lieu que la formation sera organisée de façon très pratique. En effet afin d'utiliser cet outil de management de façon pertinente il faut l'expérimenter. Les stagiaires animerons des séances au cours des journées de formations.

Au cours de ce temps de formation, la priorité sera donnée à l'acquisition de la méthode. Elle sera également donnée à son utilisation de façon à ce que il soit utilisé comme un outil de management. A l'aide d'exercice de mise en situations sur le Co-développement chaque stagiaire sera en position d'animateur de séance.

Validation et sanction

Attestation de compétences

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique