Date de mise à jour : 17/12/2024 | Identifiant OffreInfo :
06_2396938F
Organisme responsable :
KEY FORM & SOLUTIONS
La mission de Manager est une mission importante qui peut s'avérer délicate lors de sa prise de fonction. Ce parcours vise à accompagner la montée en compétences du Manager de proximité par le développement de son leadership bienveillant
Comprendre les enjeux du métier de Manager
Développer son leadership
Communiquer efficacement avec son équipe
Piloter et suivre l'activité
Les fondamentaux du Management
Les fondamentaux du management
Définitions : Le Management ses rôles et missions
Identifier les différents types de management
Adapter son style de management aux différents profils
Le Management au sein de son entreprise
Se positionner clairement dans la hiérarchie de l'entreprise
Les attendus de son entreprise en matière de Management
Autodiagnostic des quatre styles de management : directif, explicatif, délégatif, participatif selon Rensis Likert
Affirmer sa posture de Manager
Légitime or not légitime ? Telle est la question !
Distinguer leadership, autorité et pouvoir
Assumer sa mission de « dirigeant »
Une main de fer dans un gant de velours : s'affirmer avec assertivité
Communiquer avec assurance et bienveillance
Rappel des bases de la communication : schéma de Jacobson
Friture sur la ligne : les freins à la communication
L'impact des émotions dans les relations et la communication
Les fondamentaux d'une communication bienveillante et efficace
Mobiliser et motiver ses collaborateurs
Instaurer un climat convivial et agréable
Donner du sens à l'action
Considérer et impliquer individuellement les collaborateurs
Entretenir la motivation
Piloter et suivre l'activité
Fixer des objectifs
Suivre et analyser les résultats collectifs, individuels
Communiquer et valoriser les résultats
Réaliser des entretiens professionnels
Gérer les situations délicates
Identifier et prendre en compte les résistances au changement
Réaliser un entretien de recadrage
Mise en situation professionnelle, passer à l'action
Etablir son plan de progression personnel
Effectuer son analyse de pratique
Lister les points d'attention à améliorer
Concevoir sa boîte à outils personnelle
Attestation de formation
Non certifiante
Sans niveau spécifique