Les Bases pour Manager

Objectifs

La mission de Manager est une mission importante qui peut s'avérer délicate lors de sa prise de fonction. Ce parcours vise à accompagner la montée en compétences du Manager de proximité par le développement de son leadership bienveillant.

• Comprendre les enjeux du métier de Manager


• Développer son leadership


• Communiquer efficacement avec son équipe


• Piloter et suivre l'activité

Programme de la formation

Les fondamentaux du Management

• Les fondamentaux du management


• Définitions : Le Management ses rôles et missions


• Identifier les différents types de management


• Adapter son style de management aux différents profils

Le Management au sein de son entreprise

• Se positionner clairement dans la hiérarchie de l'entreprise


• Les attendus de son entreprise en matière de Management


• Autodiagnostic des quatre styles de management : directif, explicatif, délégatif, participatif selon Rensis Likert

Affirmer sa posture de Manager

• Légitime or not légitime ? Telle est la question !


• Distinguer leadership, autorité et pouvoir


• Assumer sa mission de « dirigeant »


• Une main de fer dans un gant de velours : s'affirmer avec assertivité

Communiquer avec assurance et bienveillance

• Rappel des bases de la communication : schéma de Jacobson


• Friture sur la ligne : les freins à la communication


• L'impact des émotions dans les relations et la communication


• Les fondamentaux d'une communication bienveillante et efficace

Mobiliser et motiver ses collaborateurs

• Instaurer un climat convivial et agréable


• Donner du sens à l'action


• Considérer et impliquer individuellement les collaborateurs


• Entretenir la motivation

Piloter et suivre l'activité

• Fixer des objectifs


• Suivre et analyser les résultats collectifs, individuels


• Communiquer et valoriser les résultats


• Réaliser des entretiens professionnels

Gérer les situations délicates

• Identifier et prendre en compte les résistances au changement


• Réaliser un entretien de recadrage


• Mise en situation professionnelle, passer à l'action

Etablir son plan de progression personnel

• Effectuer son analyse de pratique


• Lister les points d'attention à améliorer


• Concevoir sa boîte à outils personnelle

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique