Management des équipes

Objectifs

A l'issue de cette formation, le participant sera capable de :
- Réfléchir à sa pratique hiérarchique et managériale.
- Développer sa compétence d'encadrement intermédiaire.
- Acquérir des techniques de management de proximité adaptées aux situations.
- Acquérir les méthodologies de base des principaux outils de pilotage.

Programme de la formation

Les rôles et missions du responsable d'équipe :
- Les responsabilités du manager vis à vis de l'entreprise, de son équipe et ses collègues
- Développer l'engagement des collaborateurs.
- Identifier les leviers de motivation.

Les différentes approches du management :
- Directif participatif persuasif délégatif.
- Quand et comment les mettre en oeuvre.

Les outils de management :
Il s'agit de doter les participants d'outils pratiques et concrets pour poser les actes managériaux de base, par exemple :
- Définir correctement un objectif.
-Transmettre une consigne.
- Aider un collaborateur à réussir en situation d'apprentissage.
- Contrôler et évaluer les résultats de ses collaborateurs.
- Préparer un entretien annuel.
- Déléguer.
- Analyser et résoudre un problème.
- Reporter à son supérieur hiérarchique.
- Recadrer un collaborateur.
- La communication.
- Rôle de la communication dans le management.
- Le schéma de la communication.
- Les principaux obstacles à la communication.
- S'affirmer sans agressivité ni autoritarisme.
- La gestion du temps.
- Faire faire " et " aider à faire " plutôt que " faire soi-même ".
- Faire la différence entre " urgent " et " important ".
- Établir des priorités et s'y tenir.
- Gérer son agenda.

Validation et sanction

attestation de suivi ou de présence

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique