Management : manager - la prise de fonction

Objectifs

- Identifier les enjeux d'une fonction d'encadrement
- Faire le point sur ses compétences pour les confronter à ses missions de manager
- Analyser son équipe et son environnement pour manager efficacement

Programme de la formation

1. Aborder sereinement la prise de nouvelles fonctions

- Faire l'analyse de son futur poste : Identifier les conditions d'exercice, les enjeux stratégiques, les responsabilités / Apprécier le nouvel environnement et ses spécificités

- Cerner les difficultés majeures inhérentes à l'accession à une fonction d'encadrement : Concilier expertise et management / Définir son environnement professionnel / Identifier les résistances au changement / Mettre en place de nouvelles règles et procédures / Adapter son style de management aux équipes en place / Redéfinir des objectifs et des tableaux de bord

2. Réussir son insertion à la tête d'une équipe

- Analyser la situation : Identifier ses ressources internes/externes / Repérer les rapports de force en présence

- Construire rapidement son identité managériale : Définir les règles du jeu du fonctionnement de l'équipe / Développer et asseoir sa légitimité en tant que manager

- Gérer la relation avec son propre manager : Identifier les attentes implicites / Clarifier les règles du jeu / Exploiter le reporting

3. Acquérir les bases du management situationnel pour impliquer ses collaborateurs

- Appliquer son propre style de management : Appliquer son style de management grâce au management situationnel / S'ouvrir au management systémique

- Réussir malgré des difficultés inhérentes à la composition de l'équipe ou à l'environnement : Prendre la responsabilité d'une équipe débutante : établir son leadership / Trouver les solutions pour encourager l'initiative / Prendre en charge une équipe expérimentée : les erreurs à ne pas commettre / Tirer parti de l'expérience acquise et la reconnaître / Identifier les précautions à prendre dans le cas d'un management de collaborateurs plus âgés / Encadrer d'anciens collègues : les conditions indispensables à l'exercice de l'autorité / Gérer un conflit dans son équipe

- Motiver ses collaborateurs : Identifier les besoins de chacun de ses collaborateurs / Apporter de la structure et de la stimulation / Intégrer l'économie des signes de reconnaissance

Validation et sanction

attestation de suivi ou de présence

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique