Management : renforcer la cohésion d'équipe

Objectifs

Définir les rôles de chacun en fonction de leurs compétences.
Impliquer les membres de votre équipe pour les motiver.
Vous adapter en tant que manager aux besoins de l'équipe.
Mettre en place les outils de cohésion.

Programme de la formation

La cohésion d'équipe :
- Les 4 étapes de l'évolution d'une équipe.
- Les différences entre groupe et équipe.
- L'interdépendance entre individus et équipe.
- La solidarité dans une équipe.

Optimiser la relation de confiance au sein de l'équipe :
- La communication au centre de la cohésion du groupe.
- Établir un climat de confiance entre chaque membre de l'équipe.
- La solidarité et l'entraide au service de l'individu et du collectif.
- Optimiser la relation de confiance grâce à la compréhension réciproque.

La motivation individuelle, coeur de la cohésion d'équipe :
- La notion de point de vue.
- L'enrichissement par la différence.
- Les facteurs de motivation de chacun.
- La reconnaissance, élément déterminant dans la cohésion de l'équipe.

Définir les places et les rôles de chacun :
- Le modèle de Belbin.
- Les 3 rôles préférés de chacun/chacune.
- La complémentarité, source d'efficience collective.
- Répartition des rôles.

Définir un projet de services :
- La mission du service et sa raison d'être.
- La vision (l'avenir du service).
- Le "slogan".
- La communication porteuse de sens.

Construire une charte d'équipe :
- Les valeurs et ce qui motive les actions de chacun/chacune.
- Les équivalences concrètes.
- Construire une charte de valeur.
- Test de la charte et mise à jour si nécessaire.
- La pérennisation de la charte et le fonctionnement quotidien.

Validation et sanction

attestation de suivi ou de présence

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique