Manager une équipe 100% en distanciel - Faire du distanciel une force dans la performance et la cohésion

Objectifs

• Comprendre les spécificités et les enjeux du travail en équipe à distance.


• Apprendre à structurer une équipe performante en distanciel en s'appuyant sur des modèles éprouvés.


• Utiliser la boussole hybride et le modèle SLAC pour une gestion efficace et équitable.


• Anticiper et résoudre les défis spécifiques au management en distanciel..

Programme de la formation

Programme Jour 1 : Structurer et organiser une équipe à distance
Matinée : Comprendre les spécificités du distanciel

• Les différences fondamentales entre management en présentiel et à distance.


• Les piliers de la réussite en distanciel : communication, autonomie, outils.


• Présentation de la boussole hybride :
  
  
  
  • o Axes clés : inclusion, équité, fluidité, responsabilisation.
  
  
  • o Comment adapter la boussole pour une équipe 100% distancielle ?
  
  
  
  

Après-midi : Structurer une équipe efficace

• Recrutement et onboarding en distanciel : les incontournables.


• Clarification des rôles, responsabilités et objectifs partagés.


• Élaboration d'un fonctionnement basée sur le modèle SLAC :
  
  
  
  • Sens : Créer des processus clairs et lisibles.
  
  
  • Lien : Renforcer les connexions humaines malgré la distance.
  
  
  • Autonomie : Favoriser la responsabilisation individuelle et collective.
  
  
  • Confort : Fixer des limites structurantes pour éviter les dérives et garantir une bonne deconnexion.
  
  
  
  

Jour 2 : Maintenir la cohésion et la performance dans le temps
Matinée : Communiquer et collaborer efficacement

• Les bases de la communication à distance : fréquence, clarté, adaptabilité.


• Techniques de gestion des réunions en ligne : types, rythmes et suivi des décisions.


• Gestion proactive des tensions : Détecter les signaux faibles à distance.


• Intégration de la boussole hybride :
  
  
  
  • instaurer une communication inclusive.
  
  
  • Renforcer l'équité dans la prise de parole et les décisions.
  
  
  
  

Après-midi : Renforcer la motivation et la cohésion

• Créer et entretenir une culture d'équipe en distanciel : rituels, feedbacks, moments informels.


• Identifier et répondre aux leviers de motivation à distance grâce au modèle SLAC :
  
  
  
  • Réflexion sur les besoins d'autonomie et les objectifs personnels/professionnels.
  
  
  
  


• Suivre et développer les compétences de l'équipe.

Méthodes pédagogiques :

• Apports théoriques interactifs.


• Simulations et mises en situation en ligne.


• Utilisation d'outils collaboratifs digitaux (Miro, Klaxoon, ou MentiMeter).


• Analyse de cas pratiques et retours d'expériences.


• Co-développement pour résoudre des problématiques spécifiques.

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique