Performer dans sa première fonction de direction (distance et présentiel)

Objectifs

À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :

? Réaliser avec succès sa transformation d'identité professionnelle

? Examiner son nouveau cadre de travail et le profil de ses employés

? Assurer son positionnement en tant que directeur d'équipe

? Établir son plan d'accomplissement

Programme de la formation

Formation accessible en présentiel sur Albi, Auch, Cahors, Carcassonne, Foix, Mende, Montauban, Montpellier, Nîmes, Perpignan, Rodez, Tarbes et Toulouse.

AVANT LA FORMATION  

• Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
• Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.

Jour 1

Matin

Entamer positivement son nouveau poste de direction

? Repérer les caractéristiques clés d'une fonction de direction

? Évaluer les diverses responsabilités du manager et ses objectifs

? Simulation réelle

? Mise en pratique : hiérarchiser les tâches dans le cadre de mes missions

Évaluer la situation et obtenir les ressources nécessaires de la direction lors de sa prise de poste

? Avoir une compréhension globale de la situation en étudiant son environnement

? Se placer efficacement dans son poste de direction quel que soit la situation (travail en présentiel, télétravail, hybride, etc.)

? Définir les données importantes à sa prise de fonction

? Convenir avec sa hiérarchie des moyens requis pour son succès

? Simulation : analyse des défis dans son environnement professionnel

Jour 1

Après-midi

Établir un premier contact positif avec son équipe

? Collecter des informations relatives à l'équipe pour prévoir les éventuelles résistances

? Organiser et présider sa première réunion d'équipe

? Évaluer la posture de ses employés avec une grille d'analyse stratégique

? Identifier les enjeux individuels et les facteurs de motivation

? Exercice pratique de formation : animation d'un premier meeting d'équipe

Jour 2

Matin

Assumer ses responsabilités et ajuster son approche de management

? Établir son style de gestion préféré par une auto-évaluation

? Ajuster et développer ses techniques de gestion managériale en fonction des situations

? Remplir son rôle en tant que manager : faire valoir son autorité en fonction des personnalités et des circonstances

? Tenir ses premières réunions individuelles avec chaque employé

? Exercice pratique de formation : conduire les entretiens individuels

Validation et sanction

Attestation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique