Rémunération : allier compétitivité et motivation 100% sur mesure et à durée variable pour tous les niveaux

Objectifs

Vérifier les aspects stratégiques de la rémunération liés aux enjeux de lentreprise.
Maîtriser les différents outils de rémunération.
Être en mesure de poser un diagnostic et de mener les évolutions de salaire.

Programme de la formation

La place et objectifs de la rémunération :
- Quelle est la politique salariale menée par l'entreprise ?
- Parvenir à maîtriser la masse salariale avec flexibilité en motivant et en récompensant les salariés.
- Se permettre de conserver une certaine équité en conciliant moyens et limites.
- Effectuer un tableau de la rémunération globale.

Connaître ses limites et les différentes contraintes :
- Gérer parfaitement les différentes conventions et obligations légales tout en sachant les respecter.
- Méthodologie de pesées de postes.
- Effectuer une étude du marché local et national pour un même poste.
- Effectuer un Benchmark pour les rémunérations.
- Effectuer une analyse biaisée de la situation actuelle de l'entreprise et se projeter vers l'avenir.

Outils utilisés pour fixer les salaires :
- Comment récompenser la contribution du salarié.
- Comment construire une structure salariale ?
- Utiliser un tableau de compétences.
- Mettre en place un mécanisme des augmentations générales.
- Bâtir un plan juste d'individualisation des salaires.
- Mettre des critères justes et précis en place.
- Effectuer une relation claire entre augmentation et évaluation.
- Mettre en place des réunions pour mieux expliquer la politique salariale.

Mise en place d'un salaire variable et individuel :
Quelles sont les avantages et inconvénients éventuels des primes, des bonus et commissions ?
Que faut il rétribuer réellement : Les progrès, résultats ou encore des plans d'actions ?
Les différents modes de calcul ?

Les périphériques et environnements de la rémunération :
Comprendre les différents dispositifs et pouvoir faire les bons choix ?
Les rémunérations collectives? La participation et l'intéressement ?
Les différentes retraites ?

Le lien avec les partenaires sociaux et la communication :
Les entretiens obligatoires annuels avec les partenaires sociaux.
Faire comprendre le choix de l'entreprise et ses objectifs.
S'interroger et transmettre les règles de gestion de la rémunération à tous les salariés.

Validation et sanction

attestation de suivi ou de présence

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique