Réussir sa prise de fonction managériale

Objectifs

Comprendre les mécanismes de base du management des hommes/femmes.
Acquérir les savoir-faire essentiels pour un travail collaboratif.
Cerner méthodes et outils pour rendre efficaces les relations au quotidien.
Valoriser son potentiel pour faire évoluer l'équipe.

Programme de la formation

Les fondements du management
Les différentes fonctions du/de la manager :
- Structurer, associer, mobiliser, développer.

Auto-diagnostic de son style de leadership :
- Ses forces et atouts.
- Ses points à renforcer.

Principes de la cyclicité du management :
- Adaptation des styles.
- Compétences réelles des collaborateurs.

Savoir déterminer " l'autonomie professionnelle " de son équipe :
- Le concept " Savoir/Vouloir ".

La délégation et le contrôle :
- Procédures pour réussir la délégation.
- Éléments de contrôle.

La fixation d'objectifs :
- Le fond : Smart.
- La forme : le plan d'action.

Les relations hiérarchiques conflictuelles
Les quatre valeurs du management :
- Intérêts divergents.
- Non prévisibilité des comportements.
- Interdépendance des comportements.
- Enchaînement des comportements.

Comment sortir des situations de conflits ?
- Les méthodes DESC et PRESC.

Principe des relations hiérarchiques constructives :
- Le partenariat.
- Le courage.
- La confiance.
- L'enchaînement gagnant.

Validation et sanction

attestation de suivi ou de présence

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique